11月1日，全球饮料巨头可口可乐公司宣布以56亿美元(折合人民币约360亿元)收购运动饮料品牌BodyArmor的全部控股权，这是可口可乐公司2018年以51亿美元收购COSTA咖啡后，又一“巨资”收购案;同时，这也是该公司史上最大的一起品牌收购。该品牌估值约为80亿美元。
根据其发布的通告，可口可乐公司已完全收购了BODYARMOR的所有权，并形容后者能为其提供运动饮料和补水上的增量产品线，具有巨大的长期增长潜力。
BODYARMOR目前是在可供测量的零售市场中第二大的运动饮料品牌，今年的增长速度近50%，带动其零售额超过14亿美元。
近年来，可口可乐加快了“全品类饮料”战略的步伐，除了布局更为完善的运动饮料，还将重心放在了受Z世代年轻人喜欢的低度酒和低温奶等新消费品类。
斥360亿收购科比投资公司
早在2018年，可口可乐就曾收购BodyArmor30%的股份，成为仅次于该品牌联合创始人MikeRepole的第二大股东。而在今年2月，又有消息称，可口可乐在申请增持BodyArmor的股份，以获得公司的控股权。
最终，11月1日8点24分，BodyArmor公司宣布将以80亿美元卖身于可口可乐。
BodyArmor在这个时间点发公告是为了致敬知名篮球运动员科比·布莱恩特。科比在2014年以600万美元购入10%的公司股份，这笔交易将为他的家庭带来4亿美元收入。
在科比投资前，BodyArmor年销售额约为300万美元，只能算小众品牌，而在科比注入资金后的第一年，其销售额就超过了3690万美元，比前一年增长了216.34%，真正成为能够比肩佳得乐、Powerade的大众强势品牌。
数据显示，2016年，BodyArmor的销售增长率高达176%。2017年，其销售额为2.35亿美元，五年内翻了七番。另据相关数据显示，BodyArmor在2020年的收入已突破10亿美元。
BodyArmor的产品包括运动饮料、碱性水和含咖啡因的运动饮料。可口可乐此举也被业界认为是对标百事公司，通过BodyArmor加Powerade双品牌与百事公司旗下运动饮料品牌佳得乐一较高下。
相关数据显示，美国零售商店在过去一年的饮料销售额为84亿美元，佳得乐占据了绝大部分市场份额，在截至10月9日的四周内，佳得乐占据了64%的销售额，BodyArmor以18%的市场分额位居第二，而可口可乐的Powerade销量仅占13%。
对于本次收购，彭博指出，其将让可口可乐公司的“瓶装水、运动和咖啡”业务部门受惠，在上季度它们的销量增长了6%。
目前美国运动饮料三强佳得乐、Powerade、BodyArmor均将目光瞄准中国市场。据悉，目前在中国市场佳得乐年销售规模已突破10亿元大关;2019年4月，Powerade被可口可乐带入到中国市场，并音译为“爆锐”;同年，BodyArmor也曾悄然上线于可口可乐的官方旗舰店，但目前已下架。
加速“全品类饮料”布局
除了看中BodyArmor强劲的增长势能，可口可乐自身业绩下滑也是其重金加码BodyArmor主要原因。
财报显示，2020年全年可口可乐营收为330.14亿美元，同比下降11%;净利润为77.68亿美元，同比下降14%。其中，可口可乐水、强化水和运动饮料2020年四季度和全年分别下降9%和11%。
可口可乐的业绩曾一度低迷：自2012年公司年收入达到480亿美元的高峰后，营收便一路下滑。2017年，可口可乐营收首次跌破400亿美元至362.12亿美元，净利润同比下滑超八成，2018年营收同比下滑10%至343亿美元。
不过在进入2021年后，可口可乐的业绩开始回暖。最新第三季度财报显示，其营收飙升16%至100.42亿美元，上年同期为86.52亿美元，超出97.5亿美元的预期。
这是自疫情暴发以来，可口可乐第三季度销售量首次超过2019年，营收和利润也双双超出华尔街预期。
业绩迅速回暖得益于“全品类饮料”战略成效显著。三季度，包括可口可乐零糖新配方已在50多个国家推出，而包括咖啡品、碳酸饮料、果汁、乳制品和植物性饮料业务的销量均有所增长。
近年来，可口可乐在品类布局上频频发力，2018年4月，可口可乐投资乳品品牌乐纯，总投资金额达数亿元;2018年8月，可口可乐以51亿美元收购咖世家有限公司，将COSTA咖啡纳入麾下;2019年11月，可口可乐推出含咖啡因气泡水品牌AHA，在美国率先上市，并于2020年进入中国市场。
除了涉足咖啡、运动饮料，可口可乐公司还在进军了受Z世代年轻人喜欢的低度酒和低温奶等新消费品类。
2020年1月，可口可乐宣布收购美国乳制品品牌fairlife(鲜菲乐)57.5%股份;今年6月，可口可乐公司在中国市场首次推出含酒精饮料托帕客(TopoChico)硬苏打气泡酒;9月3日，可口可乐在中国推出柠檬道气泡酒;9月25日，可口可乐与蒙牛的合资公司“可牛了乳制品”推出了28天保质期的超巴奶产品鲜菲乐(Fairlife)。
“公司的战略转型让我们能有效应对外部环境的变化，在疫情后得以强劲崛起。”可口可乐首席执行官詹姆斯昆西表示，“虽然全球市场复苏的节奏并不同步，但我们仍在持续投资，强大的系统协同性和网络型组织正助力我们的品牌和市场释放更大潜力。”
